"45 प्रबंधक टैटू": पाठक समीक्षा, लेखक और पुस्तक का मुख्य विचार

2024 लेखक: Leah Sherlock | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2023-12-17 05:37

एक टैटू हमेशा के लिए है। यह अनुभव की स्मृति है। यह दूसरों के लिए एक चुनौती है। यह संबंधित होने का एक गुप्त संकेत है और एक "दोस्त या दुश्मन" मान्यता प्रणाली है। 20 की 40 की उम्र में बना टैटू एक गलती की तरह लग सकता है, इससे छुटकारा मिल जाता है। फिर एक निशान है। यह हमेशा के लिए है। यह एक अनुस्मारक है।

पुस्तक "45 प्रबंधक टैटू" की समीक्षाओं में पाठकों को "दोस्तों और दुश्मनों" में विभाजित किया गया था। कोई लेखक से प्रेरित होता है और अपने लिए अपने चित्र बनाने की कोशिश करता है। और कोई ज़ख्मों को गिनता है और गलतियों से सावधान करता है।

पहला व्यक्ति

मैक्सिम बतिरेव ("मुकाबला")। एक नेता के रूप में गठन वर्तमान सदी के पहले दशक में हुआ। रूसी व्यापार के आधुनिक प्रारूप के गठन और विकास का समय। मिलिट्री स्कूल (अपूर्ण) और एमबीए के पीछे। शायद पिछले अनुभव ने 45 प्रबंधक टैटू के उस सेट को निर्धारित किया, जिसकी समीक्षा ने घरेलू इंटरनेट के व्यावसायिक मंचों को भर दिया। उन्होंने उन्हें एक साधारण कर्मचारी से एक शीर्ष नेटवर्क प्रबंधक तक बढ़ने में भी मदद की।"परामर्श प्लस" व्यावसायिक सफलता को इंटरनेशनल एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट - "मैनेजर ऑफ द ईयर - 2012" द्वारा सम्मानित किया गया। सेलक्राफ्ट ने वाणिज्यिक निदेशक 2011 पुरस्कार प्रस्तुत किया, और कोमर्सेंट पब्लिशिंग हाउस ने रूसी प्रबंधकों को TOP-1000 में शामिल किया।

यात्रा किए गए पथ का विश्लेषण करते हुए, एम। बतिरेव ने रूसी वास्तविकताओं में पश्चिमी प्रबंधन प्रौद्योगिकियों की विफलता को नोट किया। परिणामस्वरूप - उनकी पुस्तक का प्रकाशन। 2013 से, वह "प्लेइंग कोच" के लेखक रहे हैं। 2015 से - वक्ता, विभिन्न व्यावसायिक मंचों के नियमित भागीदार। उनकी अपनी राय के अनुसार, 45 प्रबंधक टैटू ने लेखक को इस क्षेत्र में सफलता प्राप्त करने में मदद की। उनकी साहित्यिक कृतियों को बार-बार व्यावसायिक पुस्तक श्रेणी में सर्वश्रेष्ठ के रूप में मान्यता दी गई है, और भाषणों का कार्यक्रम महीनों पहले से निर्धारित है।

पुस्तक की सामग्री और संरचना

पुस्तक का शीर्षक पूरी तरह से सामग्री से मेल खाता है। लेखक की शब्दावली का प्रयोग करते हुए, इसे "टैटू का कैटलॉग" कहा जा सकता है। अपनी ज़रूरत का विषय और मनोदशा चुनें, और आगे बढ़ें!

लगभग एक प्रस्तावना के बिना, एम। बतिरेव उन स्थितियों की एक विशिष्ट प्रस्तुति के लिए आगे बढ़ते हैं जिनके कारण टैटू नियमों का निर्माण हुआ। प्रत्येक अध्याय अपनी साज़िश, कथानक और निष्कर्ष के साथ एक अलग कहानी है। आप उन्हें किसी भी क्रम में पढ़ सकते हैं। यद्यपि अध्यायों के अनुक्रम में एक निश्चित आधिकारिक तर्क है, यह पुस्तक की समग्र शब्दार्थ सामग्री को प्रभावित नहीं करता है।

समीक्षा के अनुसार, "45 प्रबंधक टैटू" में एम। बतेरेव की साहित्यिक शैली आधुनिक पाठक के बहुत करीब है। पुस्तक सरल और स्पष्ट रूप से लिखी गई है। अतिरिक्त पानी और अकादमिकता के बिना।"उच्च" साहित्य के प्रेमी लेखक की सैन्य शब्दावली, "कटे हुए" वाक्यांशों और स्थानीय भावों के उपयोग से विमुख हो जाते हैं। यही वह है जो बाकी को रिश्वत देता है। समर्थकों के अनुसार "45 प्रबंधक टैटू": "पढ़ने में आसान", "एक सांस में", "एक आधुनिक व्यापार जासूस की तरह"।

अपने बारे में, मातहतों के बारे में और फिर अपने बारे में

अधिकांश व्यावसायिक लेखक तटस्थ विशेषज्ञ पद चुनते हैं। प्रस्तुत किए जा रहे सिद्धांत की संभावनाओं और जोखिमों का मूल्यांकन करें, पाठकों को इन अनुमानों के आधार पर अपनी राय बनाने के लिए आमंत्रित करें।

एम. बतेरेव की किताब में पहले पन्नों से लेकर अंतिम पंक्ति तक लेखक की मौजूदगी का अहसास होता है. यह अन्यथा नहीं हो सकता, क्योंकि यह व्यक्तिगत अनुभव का वर्णन है, जो पसीने और रक्त से प्राप्त होता है। प्रत्यक्ष प्रतिभागी द्वारा प्रस्तुत शत्रुता का कालक्रम तटस्थ नहीं हो सकता। लेखक द्वारा प्रयुक्त शब्दावली केवल ऐसे संघों को जन्म देती है। "लड़ाकू" और "सेनानियों" के प्रमुख से आप स्थिति के गहन विश्लेषण की उम्मीद नहीं करते हैं। प्रत्येक कहानी का परिणाम पहले से ज्ञात है: "मैक्सिम - अच्छा किया!"। और यह मजाकिया भी है। मैक्सिम बतिरेव द्वारा "45 मैनेजर टैटू" की समीक्षाओं में कई नोट, कि उनमें से बहुत सारे हैं। लेकिन नहीं तो यह किताब नहीं लिखी जाती।

कर्मचारी-अधीनस्थ प्रबंधक बतिरेव, एक वास्तविक बटालियन कमांडर की तरह, "दोस्तों और दुश्मनों" में विभाजित होते हैं। एलियंस "कमजोर", "आतंकवादी", "एक लक्ष्य के साथ नहीं, बल्कि एक सपने के साथ रहते हैं।" यदि "किसी और के" से बनाना संभव नहीं है"अपने स्वयं के", उन्हें "नैतिक अमान्य" माना जाता है। हमारे अपने "समान विचारधारा वाले", "नेता की नकल करने वाला झुंड" है। वे निर्णयों पर चर्चा नहीं करते हैं और नेता के हितों की रक्षा करते हैं। उन्होंने दृढ़ता से सीखा कि एक दिन उन्हें निश्चित रूप से निकाल दिया जाएगा। कोई हाफ़टोन नहीं हैं। M. Batyrev के पैलेट में केवल दो रंग हैं।

यदि ये "टैटू" पाठक में संदेह पैदा नहीं करते हैं, तो नेता की बनाई गई छवि उसके करीब और समझ में आती है। सबसे मजबूत, वास्तविक नेता, हर चीज और सभी के लिए जिम्मेदार। संदेह नहीं करता और अंत तक किसी पर भरोसा नहीं करता। नेता-प्रबंधक आराम नहीं करता है और एक मिनट के लिए छवि नहीं छोड़ता है। नौसिखिए नेता को केवल कार्रवाई के लिए प्रस्तावित विकल्पों का उपयोग करने की आवश्यकता है। एम। बतेरेव का उदाहरण ऐसी छवि का सफल कार्यान्वयन है।

फिर से काम करो और फिर से करो

"कॉम्बैट" का जीवन नियम: "इरादे घटाकर कार्रवाई कुछ भी नहीं के बराबर होती है"। "45 प्रबंधक टैटू" के बारे में समीक्षाओं और टिप्पणियों को पढ़ना, आप समझते हैं कि पुस्तक के लेखक इस विचार के साथ दर्शकों को आकर्षित करने में कामयाब रहे। "पुस्तक आपको ऊर्जा प्रदान करती है, आपको सोफे से उठती है, आपको बदलने के लिए प्रेरित करती है, आपको कार्य करने के लिए प्रेरित करती है" - इस तरह वे जो पढ़ते हैं उसका सबसे अधिक मूल्यांकन करते हैं।

कार्रवाई को बिना शर्त पुण्य की श्रेणी में रखा जाता है। गहन विश्लेषण, कोचिंग, विकल्पों की अग्रिम गणना - यह सब अतिश्योक्तिपूर्ण है। "एक संकट के दौरान भाड़ में जाओ विश्लेषण", "आदर्शता से समय अधिक महत्वपूर्ण है", "पहले हम परिणामों से लड़ते हैं, फिर कारण" - लेखक प्रबंधकों को ऐसे "टैटू" बनाने का सुझाव देते हैं।

व्यावसायिक अस्तित्व की सामरिक शैली और कुल समय सीमा के समय, प्रबंधन के इस दृष्टिकोण को कई अनुयायी मिलते हैं।

व्यावहारिक अनुप्रयोग

"45 प्रबंधक टैटू" की समीक्षाओं में यह वास्तविक व्यावहारिक अनुभव है जिसका अक्सर सकारात्मक मूल्यांकन किया जाता है। पहले पन्नों से आप मानते हैं कि ये "यह कैसे हो सकता है" विषय पर सैद्धांतिक तर्क नहीं हैं, बल्कि लेखक का अपना, वास्तविक जीवन है। यह सब अनुभव किया गया है, परीक्षण किया गया है और भुगतना पड़ा है। टैटू बनवाना एक लंबी और दर्दनाक प्रक्रिया है।

कहानियां कई कंपनियों की पहचान योग्य और विशिष्ट होती हैं. बिक्री विभाग और "बौद्धिक" प्रभागों के बीच टकराव। एक वकील, जो किसी भी परिस्थिति में ठीक 18.00 बजे कार्यस्थल छोड़ देता है। कर्मियों के चयन में गलतियाँ और असफल रूप से चुनी गई रणनीति। बहुत से लोग हर दिन इसका सामना करते हैं, इसलिए समस्या को हल करने के तरीके और लेखक के संस्करण के साथ अपने स्वयं के परिणाम की तुलना करना दिलचस्प है।

"45 प्रबंधक टैटू" की समीक्षा में आलोचकों ने ध्यान दिया कि, भले ही 10 साल का अनुभव हो, लेकिन एक कंपनी में सामान्यीकृत निष्कर्ष निकालने के लिए पर्याप्त नहीं है। लेखक के व्यवहार में परिचित एकमात्र कॉर्पोरेट संस्कृति के अंदर, और केवल एक उद्योग की व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अच्छी तरह से जानने के बावजूद, किसी विशेषज्ञ के लिए एक सार्वभौमिक अनुस्मारक एल्गोरिदम बनाना असंभव है।

तो वह विशिष्टता, जिसे एम. बतेरेव ने पसंद नहीं किया, अभी भी मौजूद है। बिक्री विभाग और विकास टीम के प्रबंधन में रणनीतियाँ और दृष्टिकोण अभी भी अलग हैं। बारीकियां हैं, बारीकियां हैं। तरीकों का इस्तेमाल नहीं किया जा सकताएक बैले मंडली के नेतृत्व में पैराट्रूपर्स की एक कंपनी का प्रबंधन। हालांकि अनुशासन और आत्म-अनुशासन दोनों ही मामलों में सफलता के महत्वपूर्ण घटक हैं। साथ ही परिश्रम और निर्देशों का कड़ाई से पालन। शायद सैन्य शैली प्रेरणा की कमी के बारे में प्रदर्शनकारी नखरे और शिकायतों की संख्या को कम कर देगी, लेकिन यह अंतिम चरण को कैसे प्रभावित करेगा? और क्या हमें ऐसे बैले की ज़रूरत है? प्रबंधन का दृष्टिकोण बिक्री प्रक्रिया तक सीमित है - आलोचकों की मुख्य फटकार।

पक्ष और विपक्ष

यदि हम पुस्तक के समर्थकों और आलोचकों की समीक्षाओं को संक्षेप में रेखांकित करते हैं, तो हमें निम्नलिखित मिलते हैं।

के लिए प्रशंसा:

1. लाइट स्टाइल।
2. स्पष्ट उदाहरण।
3. नहीं "अतिरिक्त" सिद्धांत।
4. असली व्यावहारिक अनुभव।

के लिए आलोचना:

1. आदिम शैली और "soldafonic" शब्दावली।
2. उदाहरण एक विभाग, एक कंपनी तक सीमित हैं।
3. लेखक के आकलन की अनुमति।

प्रस्तावना में, एम। बतिरेव ने लिखा है कि पुस्तक उनकी अपनी राय का एक बयान है, बिना समझाने और साबित करने के प्रयासों के। पाठ की ईमानदारी आकर्षक है, कई "चित्र" गर्म बहस का कारण बनते हैं। यह विवाद "45 प्रबंधक टैटू। एक रूसी नेता के नियम" की समीक्षाओं में भी बदल गया।

किसके लिए लिखा है

उन लोगों के लिए जो अभी एक प्रबंधकीय पथ की शुरुआत में हैं या ऐसे करियर विकास विकल्प की योजना बना रहे हैं। एम। बतिरेव द्वारा पहले "टैटू" को पैराफ्रेश करने के लिए: "पहले, किसी और के नियमों के अनुसार नेतृत्व करना सीखें, फिरअपने साथ आओ"।

अनुभवी प्रबंधकों के कुछ नया सीखने की संभावना नहीं है। हो सकता है कि वे अपने प्रबंधकीय युवावस्था को याद रखें और अपने टैटू और निशान गिनें?